{"id":18126,"date":"2026-05-27T18:29:47","date_gmt":"2026-05-27T18:29:47","guid":{"rendered":"https:\/\/fieam.org.br\/fieam\/?p=18126"},"modified":"2026-05-27T18:29:47","modified_gmt":"2026-05-27T18:29:47","slug":"mariana-barrella-a-industrial-do-ano-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/fieam.org.br\/fieam\/mariana-barrella-a-industrial-do-ano-2026\/","title":{"rendered":"Mariana Barrella, a Industrial do Ano 2026"},"content":{"rendered":"

O dinamismo, a capacidade de enfrentar desafios e buscar solu\u00e7\u00f5es fazem parte da rotina de Mariana Barrella, amazonense de 43 anos, CEO do grupo Tutiplast Ind\u00fastria e Com\u00e9rcio Ltda., que lidera 1.500 empregados com faturamento anual de R$ 500 milh\u00f5es e fornece para empresas globais instaladas no Polo Industrial de Manaus (PIM). A empres\u00e1ria foi escolhida para receber o tradicional pr\u00eamio \u201cIndustrial do Ano 2026\u201d, da Federa\u00e7\u00e3o das Ind\u00fastrias do Estado do Amazonas (FIEAM), homenagem que receber\u00e1 no pr\u00f3ximo dia 27 no SESI Clube do Trabalhador.<\/p>\n

Mariana tem trajet\u00f3ria baseada em uma forma\u00e7\u00e3o abrangente na gest\u00e3o, a come\u00e7ar pela gradua\u00e7\u00e3o em Administra\u00e7\u00e3o de Hot\u00e9is na renomada Les Roches, em Crans-Montana, na Su\u00ed\u00e7a, al\u00e9m de Especialista em Gest\u00e3o Estrat\u00e9gica e Econ\u00f4mica de Neg\u00f3cios pela Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral e MBA pela Funda\u00e7\u00e3o Get\u00falio Vargas (FGV).<\/p>\n

A empres\u00e1ria, que j\u00e1 tinha uma carreira fora de Manaus, come\u00e7ou na Tutiplast, empresa da fam\u00edlia, aos 29 anos, quando o neg\u00f3cio estava em expans\u00e3o. Como toda organiza\u00e7\u00e3o familiar, enfrentava v\u00e1rios desafios na \u00e1rea de governan\u00e7a e a necessidade de melhoria de processos, explica Mariana. Foi nesse per\u00edodo que mergulhou na f\u00e1brica, com o desafio de organizar a forma de desenvolver as opera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

 <\/p>\n

Gest\u00e3o<\/strong><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Ao atender o pedido do pai, Claudio Barrella, aceitou o desafio de avan\u00e7ar nas opera\u00e7\u00f5es da f\u00e1brica de componentes pl\u00e1sticos fundada em 1993. O pai empreendedor ganhou uma sagaz executiva e s\u00f3cia, que avan\u00e7ou no neg\u00f3cio \u201cB to B\u201d (Business to Business), que fornece apenas para outras empresas.<\/p>\n

\u201cResolvi voltar para ajud\u00e1-lo. Quando cheguei fui trabalhar na produ\u00e7\u00e3o e ele ficava com a parte comercial e de compras. Fui me aprimorando, entendendo mais o neg\u00f3cio inje\u00e7\u00e3o pl\u00e1stica, estudando, fazendo p\u00f3s e especializa\u00e7\u00e3o, assumindo novas fun\u00e7\u00f5es, trazendo o planejamento estrat\u00e9gico para a estrutura da organiza\u00e7\u00e3o, e assim fui abrangendo mais atividades na empresa\u201d, recorda.<\/p>\n

\u201cMeu pai, o presidente fundador, ainda est\u00e1 presente, \u00e9 ativo. Cuida de uma s\u00e9rie de quest\u00f5es relacionadas \u00e0 f\u00e1brica, como aquisi\u00e7\u00e3o de m\u00e1quinas e equipamentos, expans\u00e3o de plantas fabris, mas as atividades das unidades em Manaus est\u00e3o comigo e equipe\u201d, explica.<\/p>\n

A expans\u00e3o dos neg\u00f3cios foi outra meta alcan\u00e7ada na gest\u00e3o de Mariana. Hoje, o grupo possui duas unidades em Manaus, uma em Jo\u00e3o Pessoa (PB), e outra em Itupeva (SP), que atendem os segmentos automotivo, linha branca e eletroeletr\u00f4nico, como Honda, LG, Climazon Industrial \u2013 Midea Carrier, Transire, Yamaha, Daikin, Whirlpool, Salcomp, Movement, entre outras.<\/p>\n

A CEO tamb\u00e9m integra o conselho consultivo na gest\u00e3o dos resultados das outras plantas, respons\u00e1vel pelo or\u00e7amento, indicadores e metas. \u201cO resultado \u00e9 corporativo e compartilhado\u201d, explica.<\/p>\n

A empresa possui mais dois s\u00f3cios que n\u00e3o trabalham na atividade, Luciana, irm\u00e3 mais velha, que mora no Canad\u00e1, e Vin\u00edcius, que \u00e9 piloto.<\/p>\n

A preocupa\u00e7\u00e3o de Mariana com a administra\u00e7\u00e3o do grupo \u00e9 estrat\u00e9gica. \u201cPenso que a empresa precisa se perpetuar.\u00a0 Como uma gest\u00e3o familiar ou n\u00e3o. Eu entendo que se profissionalizar a gest\u00e3o a empresa vai continuar como muitas\u201d, explica.<\/p>\n

Para a CEO, o maior desafio \u00e9 a transforma\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica, as mudan\u00e7as do pr\u00f3prio mercado que a empresa precisa acompanhar.\u00a0 \u201cOs clientes talvez n\u00e3o sejam os mesmos, e a\u00ed a tecnologia vai mudando, os produtos deixam de existir, novos produtos existirem, e \u00e9 isso que a gente precisa estar muito atento\u201d, explica ela, com uma das metas para a empresa em 2030.<\/p>\n

 <\/p>\n

Inova\u00e7\u00e3o e sustentabilidade<\/strong><\/p>\n

\"\"Com base na mat\u00e9ria-prima em resinas derivadas do petr\u00f3leo, Mariana busca diversificar essa fonte com investimentos em inova\u00e7\u00e3o e utiliza\u00e7\u00e3o de itens da biodiversidade amaz\u00f4nica.<\/p>\n

\u201cA gente acredita que pode fazer diferente ao nosso caminho de inje\u00e7\u00e3o pl\u00e1stica, a gente investe em pr\u00e1ticas ESG, que envolvem quest\u00f5es ambientais, sociais, de governan\u00e7a, e tem um projeto espec\u00edfico que \u00e9 a descarboniza\u00e7\u00e3o\u201d, destaca. Esse esfor\u00e7o foi reconhecido no Pr\u00eamio Nacional de Inova\u00e7\u00e3o\/CNI. A empresa venceu na categoria Transi\u00e7\u00e3o Energ\u00e9tica \u2013 Descarboniza\u00e7\u00e3o na edi\u00e7\u00e3o deste ano.<\/p>\n

S\u00e3o projetos que envolvem a utiliza\u00e7\u00e3o do ouri\u00e7o da castanha incorporado ao pl\u00e1stico, reduzindo o emprego do material de origem f\u00f3ssil, al\u00e9m do curau\u00e1, uma Bromeliaceae espec\u00edfica da Amaz\u00f4nia.<\/p>\n

\u201cTudo isso para tentar diminuir os impactos negativos que o pl\u00e1stico causa na sociedade, no meio ambiente no qual a gente est\u00e1 inserido. Al\u00e9m disso, esses projetos envolvem toda uma cadeia produtiva no interior que gera mais renda e mais possibilidades para as pessoas que est\u00e3o l\u00e1\u201d, destaca.<\/p>\n

Com esse objetivo, o grupo criou o Instituto Maw\u00e9 (Centro de Inova\u00e7\u00e3o e Desenvolvimento da Amaz\u00f4nia), para realizar ensaios em laborat\u00f3rios, unidade que j\u00e1 busca novos horizontes. \u201cIsso \u00e9 um novo neg\u00f3cio. A gente acredita que isso pode se tornar um neg\u00f3cio em si, que consiga caminhar sem necessariamente caminhar junto com a Tutiplast\u201d, explica.<\/p>\n

Esse bra\u00e7o do grupo come\u00e7ou h\u00e1 seis anos com recursos pr\u00f3prios e atualmente recebe tamb\u00e9m investimentos governamentais para a implanta\u00e7\u00e3o de uma f\u00e1brica, com a aquisi\u00e7\u00e3o de equipamentos para essa nova linha de produ\u00e7\u00e3o. A unidade conseguiu aportes da Financiadora de Estudos e Projetos (Finep), ligada ao Minist\u00e9rio da Ci\u00eancia, Tecnologia e Inova\u00e7\u00e3o, em tr\u00eas projetos inovadores j\u00e1 aprovados.<\/p>\n

A cria\u00e7\u00e3o de demanda por produtos que reduzam a depend\u00eancia da resina pl\u00e1stica \u00e9 uma meta. \u201cEstamos na expectativa de cada vez mais atrair novos clientes, novos mercados para aumentar a venda. Ent\u00e3o, \u00e9 um processo todo de criar o mercado, porque n\u00e3o tem muitas op\u00e7\u00f5es hoje de resina bio, como chama assim, dispon\u00edveis. Ent\u00e3o a gente entende que tem que criar essa necessidade tamb\u00e9m nos nossos clientes\u201d, explica.<\/p>\n

Recursos humanos<\/strong><\/p>\n

Como gestora baseada nas melhores pr\u00e1ticas, Mariana se volta para a forma\u00e7\u00e3o de pessoal qualificado para atender \u00e0s novas demandas de uma ind\u00fastria cada vez mais baseada na tecnologia, com colaboradores tamb\u00e9m preocupados com a vida familiar, observa.<\/p>\n

\u201cA gente n\u00e3o tem m\u00e3o de obra suficiente especializada para lidar com esses desafios. Eu falo de ind\u00fastria 4.0, de integra\u00e7\u00e3o de processos, falo de automa\u00e7\u00e3o, parte t\u00e9cnica mesmo, uma an\u00e1lise t\u00e9cnica mais elaborada.\u00a0 Ent\u00e3o, a m\u00e3o de obra t\u00e9cnica sempre \u00e9 um grande desafio para a gente, principalmente no setor de pl\u00e1stico\u201d, avalia.<\/p>\n

Uma iniciativa pr\u00f3pria foi a cria\u00e7\u00e3o, junto com o Servi\u00e7o Nacional de Aprendizagem Industrial do Amazonas (SENAI-AM), do curso de T\u00e9cnico em Pl\u00e1stico, que j\u00e1 vai para a segunda turma, e a primeira vai se formar em junho.<\/p>\n

A m\u00e9dia de idade dos colaboradores flutua entre 28 e 32 anos, mas a m\u00e3o de obra espec\u00edfica do curso do SENAI \u00e9 mais velha, por ser um curso t\u00e9cnico, de 18 meses, pois precisa de alguma experi\u00eancia.<\/p>\n

Na produ\u00e7\u00e3o, a propor\u00e7\u00e3o de m\u00e3o de obra masculina m\u00e9dia gira em torno de 60% e a feminina 40%. Por quest\u00e3o de seguran\u00e7a, no terceiro turno s\u00f3 h\u00e1 homens na linha de produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

 <\/p>\n

Fim da escala 6 x1<\/strong><\/p>\n

\u201cA gente tem a\u00ed uma gera\u00e7\u00e3o no mercado de trabalho, talvez, como toda nova gera\u00e7\u00e3o, traz novos desafios e novas reflex\u00f5es de como o trabalho deve ser na vida das pessoas”, avalia a empres\u00e1ria, que acredita que essas mudan\u00e7as s\u00e3o inevit\u00e1veis, a exemplo do fim da escala de trabalho 6×1.<\/p>\n

\u201cA gente come\u00e7ou alguns ensaios para verificar qual \u00e9 a melhor forma de trabalhar, mas eu entendo que o mundo muda, as coisas mudam\u201d, explica. Para tanto, a empresa procura solu\u00e7\u00f5es baseadas na produtividade. \u201cTem que pesquisar inova\u00e7\u00e3o em tecnologia, para que o mundo se adapte \u00e0s mudan\u00e7as que as novas gera\u00e7\u00f5es v\u00e3o colocar.\u00a0 \u00c9 importante estar aberto\u201d, avalia.<\/p>\n

 <\/p>\n

Atividades<\/strong><\/p>\n

Mariana tamb\u00e9m divide o tempo como conselheira do SESI e do SENAI. \u201cEu acho que a gente precisa ocupar esses lugares associativos, de discuss\u00e3o, de defini\u00e7\u00f5es para que a gente consiga tocar a nossa Zona Franca, nosso modelo econ\u00f4mico, o nosso Estado da mesma forma\u201d.<\/p>\n

Casada e com dois filhos, Helena e Teo, a executiva acredita na maior participa\u00e7\u00e3o feminina. \u201cEu acho que \u00e9 importante se doar para esse tipo de atividade. H\u00e1 ainda poucas mulheres, muito poucas atuando no segmento. O meio \u00e9 muito machista, na verdade.\u00a0 H\u00e1 poucas mulheres, e o machismo, \u00e9 importante dizer, existe\u201d, destaca a empreendedora.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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